メガバンクに約30年間どっぷりつかった、

経営財務コンサルタントの宮川大輝です。

 

今回も、前回に引続き『経営理念』

についてお伝えしたいと思います。

 

前回のブログで、

『経営理念』が企業経営にとって

いかに重要であるかを

お伝えしました。

 

今回は、その重要な『経営理念』を

単なる飾りではなく、

生きたものにするには

具体的にどうすれば良いかを

お伝えします。

 

みなさんご存知のように

『経営理念』とは

会社の社長室や応接室に

飾られるだけのものではありません。

 

むしろ、立派に飾られなくても

従業員全員が『経営理念』を理解し、

日々の業務に活かされていれば

それが一番なのです。

 

『経営理念』を社員全員に

浸透させるためには

具体的に次のようなステップを

踏んでいけば良いでしょう。

 

１．社員全員が集まる全体会議などで

社長自ら『経営理念』の本質を説明し、

本気で経営理念の実現を進める旨宣言する。

 

２．社員全員を対象とした社内研修を実施し、

『経営理念』に対する社員の理解を深める。

 

３．社員全員に、『経営理念』実現に向けた

具体的行動目標を提出してもらい、

その行動結果や感想を社内で共有する。

 

４．３の結果を踏まえ、『経営理念』の

実現に向けた具体的行動目標を掲げ、

ＰＤＣＡを回していく。

 

以上のように、『経営理念』の実現に向けて

理解を深めるプロセスと実行するプロセスを

繰り返すことで、社内に浸透し

『経営理念』は生きたものになっていきます。

 

逆に言えば、上記のようなプロセスを

踏まない限り『経営絵理念』は

絵に描いた餅のままなのです。

 

まずはこのことを経営者が認識し、

行動に移すことが第一歩です。

 

最終的には、『経営理念』が社内に

浸透し、各社員が自分の担当する仕事で

『経営理念』を語れるようになれば

大成功です。

 

是非、経営者のみなさんの魂を

『経営理念』を活用し

社員全員に吹き込んでいきましょう。

 

私にできることがあれば

何なりとご相談ください。

 

それではまた。

 

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