企業の経営課題に、経営財務の見地から継続的かつ戦略的に取り組み、課題解決を図ります。定期的に進捗状況を振り返り、計画通り進捗しているか、進捗していない場合要因は何か、要因分析の結果解決できるものか、計画修正が必要ならどのように修正していくか、などPDCA管理を進めていくことで経営課題解決を実現していきます。
また一時的な課題解決に留まらず、半永久的に継続的に実現できる様、組織的定着化まで対応していきます。

1. 経営者の悩み
経営者は、自分の会社のどこに課題や問題があるのかを認識できなかったり、また認識できてもその解決法が把握できなかったり、更には課題や問題を認識してその解決法も把握できているのに具体的に実行ができない等で、誰にも相談できず困っている場合が多いです。いや、ほとんどの経営者が困っていると言って過言ではありません。何故なら、どんな立派な大手上場企業でも必ず経営課題や問題があるのですから。
昔のような高度経済成長期であれば、どんな経営者であっても無難に企業を経営できました。しかし時代は変わり、国内では少子高齢化の進行や多種多様なニーズの増加と共に、企業をとりまく外部環境は厳しさを増しており、従来の経営では売上が減少していくのが当たり前の時代となりました。一瞬でも気を抜こうものなら、同業他社に事業基盤を奪われてしまう。この様な厳しい環境の中で、経営者は日々悩み続けています。

2. コンサルティングの必要性
この様に企業をとりまく環境は目まぐるしく変化しており、企業経営の舵取りは従来以上に難易度の高い経営判断を求められます。その為、一つの経営判断の誤りが企業存続の土台を揺るがす大きなリスクになることもあります。
そこで企業を正しい方向へ舵取りする為に、また企業を更なる発展に導く為に、社外の経営コンサルティングが必要となるのです。経営コンサルタントの客観的な第三者の目で、現在の経営をより良い方向に軌道修正できるのです。

3. 経営コンサルタントの最適性
周囲の方から、『経営コンサルタントになる近道はありますか？』とよく質問されます。経営コンサルタントになる為の公的資格は現状ありません。従ってすぐに経営コンサルタントになろうと、教科書の知識を頭に詰め込んだ知識だけのコンサルタントが意外と多く存在します。しかしながら、企業経営者と共に経営課題について悩み、試行錯誤しつつ解決策を見出し、苦労しながら課題をクリアしてきた実務経験が無いと企業の経営改善は難しいと思います。頭でっかちなコンサルタントが教科書通りの理論的アドバイスしか出来ず失敗しているケースは非常に多いです。経営者が日々悩まれている通り、企業経営は教科書通りにはいきません。
私はメガバンクで27年もの間に、数多くの経営者と経営課題を共有し、経営課題解決に対峙して参りました。様々な業種の、様々な経営者と企業独自の経営課題に正面から関わることで、経営の教科書には無い数多くの泥臭い問題をも経験して参りました。この活きた経験で、皆様の企業の課題解決に対し、共に戦って参りたいと考えます。

4. コンサルティングフィー
コンサルティングフィーは別記の通りです。次のように考えると相当お得だと感じると思います。皆さんの企業で、経営に関して相談できる真に頼りになる役員の役員報酬はおいくらでしょうか？その役員のコアの部分だけを低コストで効率よく手に入れることと同じだと思います。若手社員の月給と同水準のコストで、経営をより効率的に改善できるのです。またコンサルティングフィー以上の利益やメリットは、貴社に充分還元できるつもりです。是非ともお気軽にお問合せ下さい。